强夯企业东盛云每天巡岗值班-确保疫情防护防控工作稳步实施。公司检查指导复工复产及疫情防控工作开展情况，总经理王国昌指出，要严格落实落细各项防控措施，在确保安全的前提下，稳步推进企业复工复产。

1.成立由企业主要负责人牵头的疫情防控领导小组，组成专班负责疫情防控工作。落实1名副总作为企业疫情防治具体负责人，重点负责安全生产、人员管控、环境消毒、防疫宣传、物资储备、信息报送等；

2.制定企业疫情防控工作方案，包括领导体系、责任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、应急处置等内容，明确用工计划安排、企业产能安排、疫情防控安排、员工医学观察安排、生产生活安排等；

3.制定企业疫情防控期间安全生产管理方案，开展复工前隐患排查整治；

4.企业要通知湖北等重点区域员工在疫情正式解除前，一律不得返工；通知其他绍外员工分期分批返绍，积极创造条件实施包车接返，员工返绍后一律由企业负责隔离观察14天后才能返岗使用；

5.设立测温点，并准备一定数量符合条件的可供绍外返工人员隔离观察的隔离用房，企业要落实接送车辆和专门看护人员；

6.采购、储备防护口罩、消毒液、红外测温仪等疫情防控用品。

抗击疫情保生产，我们在行动！

中国素有基建狂魔之称，随着经济的发展，催生出一种新的建筑行业-强夯。强夯即为地基处理的第一步，夯实地基，让建筑更加坚不可摧。随之而来的强夯企业越来越多，如雨后春笋。东盛云就是其中的一位。

31年前的今天，东盛云的创始人王国昌先生还是一名岩土工程勘察技术人员，在国企的工作中，让他萌生了，下海创业的念头，说干就干，依然辞去工作，不顾家人阻拦，挤身到强夯基建的队伍中。这一干就是几十年。

刚开始，由于只懂技术，不懂市场，导致第一单生意，做亏了，王国昌笑着说；“做生意，就算自己亏了，也不能让客户有损失，商誉是企业立根之本”。怀着这颗初心，后来业务逐渐壮大，大家都称他为“老王”，都说“做生意，我们不看公司，就看老王，老王办事我们放心”，这个“老”的称呼，不仅是对东盛云公司王国昌先生的认可，更是对东盛云公司技术和实力的认可，更是对东盛云深耕强夯产业的贡献的鉴证。

31载，东盛云承接的项目有市级重点项目，省级重点项目，国家级重点项目，若干。公司拥有各类型号强夯施工设备30余台，包括宇通ytqh600、ytqh450，杭重hzqh5000等先进大型设备，，广泛用于工业厂房、机场、港口、公路、铁路等建筑的各种复杂地形，1000-20000kn.m地基强夯处理，公司在大量的工程实践中，积累了丰富的施工经验和项目管理经验，涉及工程达200余项，质量合格率95%。东盛云排水强夯凭着过人的技术和严格的管理规范，在多的项目中大放异彩，也让东盛云在排水强夯领域占据一席之地，赢得了客户的赞誉。

近年完成的强夯项目主要有：神农架机场项目、武深高速嘉鱼段项目、武汉集装箱码头项目、普洛斯现代物流园项目、黄冈碧桂园项目、东风汽车8万辆商用车项目、中铁重工联合厂房项目、水布垭堆石面板坝坝基项目、中国海洋石油总公司惠州炼油项目、武当山现代影视城项目、宁德时代宜昌邦普产业园项目、贵州遵义（茅台）粮食物流园、新洋丰集团工厂扩建项目、南昌大盾构机项目、福厦高铁制梁场项目、安华集团扩建项目、劲牌酒业扩建项目、雄安新区项目、海格斯项目等。

这一个个项目记载着东盛云人走过的风风雨雨，也承载着东盛云人“做精品工程，创品牌丰碑”的初心和“重质量讲信誉”的宗旨。在国家政策的领导下，东盛云人将用无悔的青春和热血，续写东盛云传奇，不忘初心砥砺前行，为了更好的明天。

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