疫情防控工作方案

一、疫情防控体系

为切实做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，有效推动各项防控措施落细落小落实，加强对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的组织领导，进一步落实工作责任，现决定成立*有限公司新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组，负责统一领导单位疫情防控工作，部署落实疫情防控有关措施。

领导小组需深入贯彻落实习近平总书记关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要讲话重要指示批示精神，全面落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，按照上级部门的工作要求，协调指挥单位上下应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急处置工作，督促指导各部门抓好各项工作落实，各成员单位可根据工作需要适时进行调整。

（一）领导小组构成如下：

组长(法人)：

副组长：

组员：

领导小组的职责：全面落实中央及各级部门对疫情防控工作的各项要求；加强对职工的宣传教育，普及疫情防控知识，进行正确的舆论引导；负责对公司职工健康情况进行实时跟踪；对春节期间返乡、探亲人员接触史等进行统计；深入评估疫情可能对公司产生的影响，及时作出应对措施；定期向上级卫生管理部门汇报公司疫情防控工作进展情况。

（二）联络小组构成如下：

组长：

组员：

联络员的职责：协助单位主要领导做好疫情防控各项工作；负责本单位外来人员健康信息收集；负责本单位有接触史人员的跟踪调查工作；每日与公司疫情防控办公室汇报本单位疫情防控工作。

（三）值班小组构成如下：

组长：

组员：

值班员的职责：听取领导小组统筹的安排应急事宜，做好应急处置，避免疫情发生，做好体温测量、消毒杀菌工作。在值班期间一旦出现紧急情况，应立即由领导小组上报卫建局，并做好紧急处理，小组成员研究解决对策，落实应对防范措施。

三、员工排摸情况和管控

疫情防控工作领导小组部署安排各项应对措施。对公司员工按照湖北省、湖北省周边省份及其他省份员工分类进行详细摸排，制作内容包含返宜时间、春节期间实际居住地、是否去过疫情中高危地区、是否接触中高危地区人员、身边及家人有无疫情等详细情况的登记表，全公司统一表格，明确汇报机制，积极快速展开各项摸排工作。

公司目前已加强在职员工呼吸道传染病防治知识宣教，通过微信、短信等方式，转发一些与疫情相关的“防疫须知”，并制作了疫情防控重点知识宣讲PPT，让广大职工互相传阅，做好员工思想工作，提高员工防病意识，提高广大员工的自身防范和共同防范意识，自觉做到尽量不外出、减少不必要的外出。对已到岗员工，落实员工日常测温、环境卫生等涉及生命安全和身体健康的医疗防控保障。对所有员工，做好岗位防护和防疫培训，帮助员工科学认识新型冠状病毒感染的肺炎疫情，提高自我保护意识和能力，确保企业复工后的疫情防控和生产安全工作形势稳定。

四、防护物资准备

为积极应对社会防疫物资严重短缺的严峻形势，我公司积极行动、多措并举，尽最大努力保障口罩、测温器、消毒器具等物资的分发需求,以满足疫情防控需要，努力为打赢疫情阻击战提供坚实物资保障，现有防疫物资如下。

（一）口罩

医用一次性口罩：*只。

（二）测温器

红外测温仪：*只。

（三）消毒器具

75%酒精（500ml）：*瓶；

84消毒液：*瓶。

 

五、管理制度

（一）每日晨检制度

在办公室门口设置体温测量点，安排专人对员工进入办公室前进行体温测量、问询健康状况，并记录备查。一旦发现有发热或呼吸道感染症状者，拒绝其进入企业，并嘱咐其到就近医疗机构就诊，凭医院诊断证明方可返岗。

（二）现场管理制度

要求企业员工工作期间必须佩戴口罩。公司对集中办公区域进行定时强制性通风换气；积极开展环境卫生大扫除，由专人负责每日对人员集中区域开展做好各场所消毒工作并记录填表。加强企业环境卫生整治，消除卫生死角。

（三）门岗管理制度

公司对访客实行防疫管理，对任何外来人员必须在门岗询问登记相关信息，并测量体温，问询健康状况，一切正常方可进入。

（四）单位用餐管理

公司实行错峰就餐制，最大可能地避免或减少人群聚集和人员近距离接触，在公司微信群中提倡各员工自带餐具。对后勤保障，严格执行食堂餐具、用具的清洗和消毒制度。

（五）会议安排管理

为减少不必要的会议和集体性活动，公司对于因工作确需召开会议或组织集体性活动的，督促参与人员必须佩戴口罩。公司内设置多个标识有“有害垃圾”字样垃圾桶，用于集中回收使用过的口罩，由专人统一处置。

六、梯度复工计划

公司结合人员到岗到位情况、各部门实际工作任务等各项实际情况，合理排班，梯次有序开工。原则上前期每日排班人员不超过3人，后续根据情况适时增加复工排班人数。

*有限公司

2020年   3月   日

中国素有基建狂魔之称，随着经济的发展，催生出一种新的建筑行业-强夯。强夯即为地基处理的第一步，夯实地基，让建筑更加坚不可摧。随之而来的强夯企业越来越多，如雨后春笋。东盛云就是其中的一位。

31年前的今天，东盛云的创始人王国昌先生还是一名岩土工程勘察技术人员，在国企的工作中，让他萌生了，下海创业的念头，说干就干，依然辞去工作，不顾家人阻拦，挤身到强夯基建的队伍中。这一干就是几十年。

刚开始，由于只懂技术，不懂市场，导致第一单生意，做亏了，王国昌笑着说；“做生意，就算自己亏了，也不能让客户有损失，商誉是企业立根之本”。怀着这颗初心，后来业务逐渐壮大，大家都称他为“老王”，都说“做生意，我们不看公司，就看老王，老王办事我们放心”，这个“老”的称呼，不仅是对东盛云公司王国昌先生的认可，更是对东盛云公司技术和实力的认可，更是对东盛云深耕强夯产业的贡献的鉴证。

31载，东盛云承接的项目有市级重点项目，省级重点项目，国家级重点项目，若干。公司拥有各类型号强夯施工设备30余台，包括宇通ytqh600、ytqh450，杭重hzqh5000等先进大型设备，，广泛用于工业厂房、机场、港口、公路、铁路等建筑的各种复杂地形，1000-20000kn.m地基强夯处理，公司在大量的工程实践中，积累了丰富的施工经验和项目管理经验，涉及工程达200余项，质量合格率95%。东盛云排水强夯凭着过人的技术和严格的管理规范，在多的项目中大放异彩，也让东盛云在排水强夯领域占据一席之地，赢得了客户的赞誉。

近年完成的强夯项目主要有：神农架机场项目、武深高速嘉鱼段项目、武汉集装箱码头项目、普洛斯现代物流园项目、黄冈碧桂园项目、东风汽车8万辆商用车项目、中铁重工联合厂房项目、水布垭堆石面板坝坝基项目、中国海洋石油总公司惠州炼油项目、武当山现代影视城项目、宁德时代宜昌邦普产业园项目、贵州遵义（茅台）粮食物流园、新洋丰集团工厂扩建项目、南昌大盾构机项目、福厦高铁制梁场项目、安华集团扩建项目、劲牌酒业扩建项目、雄安新区项目、海格斯项目等。

这一个个项目记载着东盛云人走过的风风雨雨，也承载着东盛云人“做精品工程，创品牌丰碑”的初心和“重质量讲信誉”的宗旨。在国家政策的领导下，东盛云人将用无悔的青春和热血，续写东盛云传奇，不忘初心砥砺前行，为了更好的明天。

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